¿Qué opina sobre el número de mercados que existen ahora? ¿Son suficientes, demasiados, hay algún sector o territorio que falte? Considero que nuevamente estamos ante una confusión de muchos mercados, ojalá todos puedan ponerse de acuerdo y cada uno encontrar su nicho, de nuestra parte decimos lo que siempre decimos, los mercados son o no efectivos para cada uno de acuerdo a los negocios que se hagan, y eso es lo que hará que se continúe yendo a uno o al otro.
¿A qué mercados asistirá en el 2024, a cuáles no y por qué? Estamos en este momento realizando nuestro plan internacional de mercados del 2024 y en febrero lo tendremos definido.
¿Qué ha cambiado, tras la pandemia, para los mercados presenciales de compra de contenido o de networking? ¿Se han adecuado las empresas que organizan los mercados a las demandas o necesidades de la industria? Cada vez viajan menos personas por parte de los canales de TV, ha habido una gran reducción de presupuesto en esta área, igualmente antes se decidían negocios en los mercados porque el “decission maker” tenía la última palabra, ahora es muy difícil, ya que el tema de las Juntas Directivas y Comités de Aprobación hace que el proceso tenga que pasar por muchos niveles, retardando el cierre y, por ende, el rendimiento de los mercados.
¿En qué deberían innovar los mercados internacionales? Considero que, en muchos casos, está pasando nuevamente que no están escuchando a los compradores de contenido y lo que quieren, lo más importante para mí es escuchar al comprador y lo que quiere en un mercado internacional, ojalá no se cometa el error del pasado y sí escuchen lo que nosotros los distribuidores estamos escuchando de ellos. Toda competencia es buena, pero si no es lógica se perjudican ambas partes.
