«Considero que son demasiados mercados, y muy juntos. Hemos perdido las temporalidades de las compra/ventas y en poco tiempo se nos ha olvidado lo que nos enseñó la pandemia. Deberíamos encontrar un punto de equilibrio, porque acabamos viendo casi a los mismos colegas, y se invierte mucho tiempo y dinero» sostiene Fidela Navarro, CEO de Dopamine.
En este 2024 ha dividido al equipo para participar. «Acudiré al Content, a Mipcom, MIP Cancun, Iberseries y al Content London, enfocada, sobre todo, en contenidos y coproducción. Mi equipo irá a Series Manía y al Conecta».¿Qué ha cambiado, tras la pandemia, para los mercados presenciales de compra de contenido o de networking? ¿Se han adecuado las empresas que organizan los mercados a las demandas o necesidades de la industria? Considero que antes se hacían más pitches y citas exclusivas en los mercados; ahora, las plataformas reciben proyectos durante todo el año. Realmente, no buscamos un pitch para ventas, sino para saludar personalmente al network y acudir a algunas conferencias o citas paralelas.
¿En qué deberían innovar los mercados internacionales? Más actualización de talleres o conferencias magistrales de innovación tecnológica e IA, así como de regulación política del sector. Deberíamos hacer más lobby estratégico de cara a incentivos fiscales, autorregulación, negociación/acuerdos con plataformas y construcción de industria. Evolución y aportación, más allá de la compra y de la venta de proyectos.
